Чего стоит ждать закупкам, снабжению и логистике и почему количественный анализ рисков в этой сфере пока не стал обязательным
Для закупок риск давно перестал быть чем-то внешним: он появляется в цене контракта, сроках поставки, зависимости от одного поставщика, валюте, логистике и условиях договора. Но далеко не всегда эти риски переводятся в цифры до принятия решения. Часто они остаются в зоне экспертной оценки: «поставщик надежный», «сроки реалистичные», «цена рыночная». Исследование Группы ДРТ совместно с Ассоциацией риск-менеджеров «Русское общество управления рисками» показывает уровень зрелости риск-менеджмента в российских компаниях по итогам 2025 года. В опросе участвовали 82 нефинансовые организации из разных отраслей.
Для директора по закупкам этот отчет интересен не как обзор риск-менеджмента в целом, а как карта: в каких процессах компании уже считают риски обязательной частью принятия решений, а где закупки остаются на периферии количественного анализа.
В снабжении, управлении запасами и логистике количественный стоимостный анализ рисков считают обязательным только 20% компаний — это нижняя часть рейтинга бизнес-процессов, еще ниже расположились маркетинг и продажи, страхование, кадровая и социальная политика. При этом показатель не означает, что риски поставок игнорируются, скорее он показывает другое: закупочные риски часто видят, обсуждают и учитывают, но не всегда закрепляют в виде расчета, лимита или обязательного этапа перед выбором поставщика и подписанием договора.
Ждать, пока количественный контур дойдет до закупок сверху, необязательно. Начинать можно внутри самого подразделения: с ключевых категорий, критичных поставщиков, сроков поставки, ценовых отклонений и условий договоров. Таким образом риск-оценка становится не отдельной формальной процедурой, а частью закупочного решения.
Цепочки поставок в списке ключевых рисков
Сами по себе риски поставок компании из виду не теряют. Среди вызовов, которые сильнее всего влияли на деятельность организаций за последний год, нарушение системно важных цепочек поставок заняло третье место: его отметили 34% респондентов (таблица 2). Выше в рейтинге только изменения….
Статью полностью вы сможете прочитать по ссылке после оформления подписки: Зрелость управления рисками в России: что важно знать закупщику
Оформит подписку для юрлица: Подписка — Online журнал «Директор по закупкам»
Приобрести подписку через онлай-магазин издательства Подписка на журнал «Директор по закупкам»
