Этот номер завершает второй год издания журнала «Директор по закупкам». Искренне благодарим наших читателей и партнеров, всех, кто нас поддерживал!
Помните ли вы фразу из любимой нами книги Льюиса Кэрролла: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее»? Уже тогда, в 1871 году, люди ощущали на себе скорость изменений и преобразований в мире.
В наше время бежать нужно в тысячу раз быстрее, чтобы двигаться со скоростью цифровых изменений.
Любое цифровое преобразование в компании не является будничным процессом. Для этого необходимы специальные знания новых инструментов и методов, сложных процессов изменений и преобразований, глубокое понимание процесса в целом, а также дисциплина и мужество менеджмента, чтобы взять на себя риск неопределенности, так как результаты цифрового преобразования не гарантированы.
Этот номер посвящен цифровым технологиям в закупках.
Исследование компании The Hackett Group «Аутсорсинг бизнес-процессов в цифровую эпоху», статья Стивена Уилса про блокчейн и его возможное влияние на закупки, цифровая трансформация закупок Юлии Сотниковой из компании «Мегаполис» и другие интересные статьи рубрики «Тема номера» заставляют задуматься и уже сейчас задать себе ряд вопросов. Насколько хорошо мы понимаем новые технологии? Есть ли у нас план для цифрового преобразования? Какие навыки и знания потребуются нам через пять лет? Обладаем ли мы ими сейчас?
Особый интерес для нас, закупщиков, представляет исследование по вопросам соблюдения требований антикоррупционного законодательства в России за 2017 год, проведенное компанией PwC. Почти 50% респондентов за последние два года выявили конфликт интересов между контрагентами и сотрудниками, а 95% отметили, что большинство случаев мошенничества связано с выборов поставщика.
Новый, безусловно, инновационный подход к созданию бизнес-экосистемы предлагает нам в своем исследовании Эрвье Лежанвр, профессор, директор Обсерватории создания ценности EIPM, партнера нашей ассоциации. На мой взгляд, статья меняет привычный подход к ведению бизнеса.
И, конечно, обратите внимание на статью Георгия Круглова «Кадровый резерв — уверенность в завтрашнем дне» о том, как удержать и мотивировать ключевых сотрудников, как разглядеть и развить потенциал своих подчиненных и правильно сформировать кадровый резерв.
Жду ваших идей и откликов по адресу: info@zdirector.ru.
Ваш главный редактор Ольга Коненкова
