Прежде чем рассказать, зачем аутсорсинг современным компаниям, следует рассмотреть задачи функции закупки, целью которой является поиск оптимального соответствия между предложением (рынок поставщиков) и спросом (потребности компании), важно подчеркнуть ее роль и значение в следующих аспектах:
— формирование прибыли компании;
— специализация компании: доля закупок и их добавленная стоимость;
— активная наступательная, а не оборонительная тактика;
— межотраслевой подход в управлении поставщиками и закупками товаров;
— глобальное видение организации материальных, информационных и финансовых потоков компании;
— развитие компетенций, обязанностей и профессиональных навыков функции закупок;
— улучшение конкурентной позиции, чтобы превратить функцию закупок в конкурентное преимущество.
Автор: Оливье Рэдиссон, менеджер по непроизводственным закупкам Регион EMEA (Европа, Ближний и Средний Восток, Африка) компании Schneider Electric
В связи с этим закупки все чаще ставятся во главу угла стратегии компании.
Аутсорсинг и политика компании
У всех крупных компаний (или почти у всех!) выработана собственная политика закупок. Реже встречаются компании, в которых приняты и реализуются полномасштабные стратегии по аутсорсингу услуг.
Тем не менее сегодня, как никогда ранее, компания должна определиться на основании расчета бизнес-эффектов по следующим вопросам:
- какие услуги необходимо сохранить;
- какие услуги необходимо вывести на аутсорсинг.
Для этого вам необходимо определить основное направление деятельности компании.
В этом случае аутсорсинг услуг должен:
Все эти средства должны быть частью стратегии услуг, необходимой для осуществления хорошо выстроенной стратегии организации непроизводственных закупок.
Функции закупок принадлежит ведущая роль в разработке или трансформации политики компании! Она также играет ключевую роль в разработке политики аутсорсинга. Она должна развивать эту сферу!
Источник: «Директор по закупкам»
