О современных тенденциях в процессе закупок говорили участники круглого стола «Особенности организации закупок в условиях санкционной и контрсанкционной политики», который прошел в рамках Девятой конференции «Управление закупками».
В ходе дискуссии эксперты отмечали, что на фоне текущих событий возникает много недоверия между компаниями, каждая идет по своему пути в поисках посредников. В закупках сейчас особенно важны технические компетенции, работа с поставщиками и развитие компетенций закупщиков. В современных условиях структуры отделов закупок реорганизуются. Например, сокращаются стратегические блоки, поскольку сейчас нужно не «сидеть в стратегии», а быть гибкими.
По мнению спикеров круглого стола, то, что можно объединить в функции закупок, надо объединять, а также сотрудничать со стартапами, искать новые идеи. Ключевая проблема для компаний, которые из-за санкций потеряли импортных партнеров, — где найти новых поставщиков. В международных компаниях решить эту задачу специалистам по закупкам помогают зарубежные коллеги.
Еще один вариант — присоединиться к профессиональному сообществу, где сотрудники компаний помогают друг другу с поиском поставщиков. Специалисты выделяют следующие особенности закупок в эпоху всеобщих ограничений: подробное изучение аналогов, поиск новых производителей в АТР; детальная проверка репутации и финансового состояния потенциальных поставщиков; переориентация на отечественных (везде, где можно) и азиатских производителей, многократное увеличение доли CNY и INR во взаиморасчетах; закупка запасных частей для ремонта с использованием реверс-инжиниринга; максимальная гибкость условий закупки (аналоги, любая валюта по желанию поставщика, авансирование и др.).
О том, как сильно изменилась закупочная деятельность с начала текущего года, можно судить по результатам опроса, который провели организаторы конференции среди ее участников. Две трети респондентов сообщили, что деятельность компании на рынке изменилась частично. Еще 22% не заметили изменений, 11% представителей бизнеса сообщили, что деятельность компании изменилась полностью.
Отвечая на вопрос о том, какие аспекты работы подверглись большим изменениям, специалисты по закупкам выделили следующие: 34,19% — время поставки, 25,71% — количество поставщиков, 20% — количество закупочных процедур, 20% — качество и надежность поставщиков. При этом 57,89% отметили, что пришлось частично изменить процессы в компании. 26,32% сообщили, что находятся в процессе оптимизации процессов. 10,53% сказали, что текущая ситуация не повлияла на бизнес-процессы предприятий. 5,26% признались, что провели полную оптимизацию процессов. 81,82% экспертов, участвующих в опросе организаторов конференции, заявили о том, что из-за санкционных ограничений пришлось перестраивать некоторые звенья цепочек поставок. При этом 18,18% пришлось перестраивать цепочки поставок полностью или целиком.
Значимому воздействию подверглись такие направления, как технологическое оборудование (42,86%), сырье и технологические материалы (25,71%), ИТ-инфраструктура (25,71%). Проблемы с оборудованием связаны со следующим фактором: у 45% участников опроса — технологический парк на 50—70% из импортного оборудования, у 18% на его долю приходится больше 70%, еще у 18% 30—50% оборудования является иностранным.
Источник: https://www.eg-online.ru/
